苹果中国的领导层，比预料中的更有故事

本文摘要：如果不是昨天领导层变动的消息，外界都要忘了，苹果还有一个中国团队。(公众号：)消息，7月19日上午苹果宣告任命无线技术副总裁葛越（Isabel Ge Mahe）为副总裁及大中华区董事总经理，负责管理领导并协商苹果中国团队，她必要向CEO蒂姆·库克和COO Jeff Williams汇报。据理解，大中华区董事总经理是苹果新建的岗位。 此前，苹果中国区的各个产品线，都是分开向苹果美国汇报。

如果不是昨天领导层变动的消息，外界都要忘了，苹果还有一个中国团队。(公众号：)消息，7月19日上午苹果宣告任命无线技术副总裁葛越（Isabel Ge Mahe）为副总裁及大中华区董事总经理，负责管理领导并协商苹果中国团队，她必要向CEO蒂姆·库克和COO Jeff Williams汇报。据理解，大中华区董事总经理是苹果新建的岗位。

此前，苹果中国区的各个产品线，都是分开向苹果美国汇报。葛越葛就越也是第一位来自苹果总部的中国区领导，但她上台后，与另一位中国区负责人卢雷的关系并不确切。查询资料可以找到，在iPhone问世的这十年中，苹果中国的领导人十分平稳，大中华区总经理仍然为卢雷。卢雷在2006年4月起兼任苹果电脑公司（2007年1月苹果电脑改名为苹果公司）的副总裁，当时负责管理亚洲区的销售业务，向负责管理美国及亚太区业务的John Brandon汇报。

另一位国内领导是2008年10月起兼任苹果中国区总经理的邱秋良，他曾在惠普中国任高级副总裁。卢雷2006年时苹果的亚洲区，还包括除日本外的香港、台湾、南亚和东南亚等国家和地区。2010年10月，苹果对亚洲区展开新的区分，东南亚并给澳大利亚，韩国分得日本，然后大陆与香港、台湾一起并为大中华区。

这意味著，中国的市场级别正在提高。卢雷也由亚洲区副总裁变成了中国区总裁，而邱秋良则沦为了IT渠道负责人。邱秋良这两人都十分高调，这也是苹果一惯的作风。搜寻这几年的新闻，不会找到卢雷只是在2015年以制片人的身份，参予了张艺谋的同学张秉坚编剧的喜剧片《东北偏北》。

而邱秋良基本没任何新闻。这宽约十年的平稳只不过一点也不合乎苹果中国的“作风”，在卢雷接掌苹果中国前，其国内的高管层堪称是地震时有发生，首演过负责人离任3个月即被辞职的戏码。2005年5月，当时兼任苹果中国区总经理赵方的请辞，冲破了随后一段时间苹果中国区人事动荡不安的序幕。

赵方只不过葛越也远比苹果在中国的第一位女性高管，也不是第一位女性负责人。赵方也是一位女性，她在2003年开始兼任苹果电脑中国区总经理。自1987年开始，她先后在惠普、IBM和微软公司供职，而在重新加入苹果前是微软公司中国的副总经理。

她还被颁发过微软公司全球卓越贡献奖，是第一个取得这一奖项的中国人。在颁奖典礼上，她躺在比尔·盖茨的旁边。赵方从微软公司到苹果也让不少让深感很车祸，因为虽然当时苹果在国际市场凭借iPod风头正颈，但国内市场几无进展。当时苹果的很多代理商和经销商也指出，苹果产品定位高端，且价格较高，并不适应环境国内消费者的消费习惯，市场面较宽。

而中国的业绩也一度严重不足全球的1%，昔非今比。但正是其中隐蔽的快速增长潜力更有了赵方，她曾说道过，“我在微软公司早已腊到顶了”。但好景不常，将近两年后的2005年6月，赵方被调升苹果亚太区渠道总监，变相失权。她对苹果中国的预期也并不如意。

iPod当时在全球范围内大获得顺利，2005年第二、三季度，iPod全球销量分别是531.1万与615.5万台，第三财季的Macintosh也刷新118.2万台销量。苹果的营业额和盈利都刷新新纪录。

但在中国内地市场，苹果销售不尽如人意，iPod在当季的销量逗留在几万台，完全是全球销量的零头，而中国的业绩长年严重不足全球份额的1%。李滨新任苹果中国区总经理是李滨，他曾服务于诺基亚和IBM中国，重新加入苹果前是IBM个人电脑事业部中国区副总经理，在误解并购IBM全球PC业务前离开了。只不过除了上述两人外，还有更加多苹果高管曾服务于IBM，虽然在外界显然这两家公司是死对头。

比如2002年11月兼任苹果亚太区副总裁的何忠强，他是原IBM个人电脑集团大中华区总经理和董事。何忠强但更加忽然的是，李滨离任仅有3个月苹果中国高层就再度动荡不安。

当年8月，李滨，何忠强，和中国区渠道总监，华东、华南、西南3个区域总经理，以及销售区下的多位经理被撤职。变动的原因多种多样，有分析称之为，有可能是因为管理团队的运作不规范，美国总部无法忽视这种不道德，很有可能是渠道上出的问题，而不是业绩问题。

也有分析称之为，是因为集体作弊，因涉嫌虚报销量。不过根据后来其中一位被辞职后控告苹果的员工顾辉锋所言，是快速增长引发了双方的提成纠纷造成大规模辞职。2004年最后三个月苹果在华南区iPod销量只有1200台，到2005年前三个月提升到了2万多台。

康志勇随后兼任中国区总经理的，是苹果调派的香港地区总经理康志勇。但有报导称之为，因为重视香港败于内地，康志勇宿老无为而治，对国内的客户和代理商爱搭只顾。第二年4月，卢雷接任苹果亚太区负责人，开始转变中国区的的组织架构。随后康志勇仍然兼任中国区总经理，而这一职位也经常出现了一段时间的遗缺。

卢雷调整了中国区架构，在中国区新的成立的三个事业，行业客户事业部、消费电子产品事业部和教育市场产品事业部，其他的人事管理、市场营销等部门不受亚太区适当部门的横向管理。直到2010年，才再度调整。

与卢雷一起重新加入苹果中国的还有叶朋，他此前供职摩托罗拉。后来叶朋调任中国区总经理，并在2008年4月辞职重新加入百度沦为COO。同年，邱秋良接替中国区总经理。

随后苹果中国高层的稳定期正是iPhone风行的十年也许只是凑巧，但于是以因为业绩远比较好，才有可能如此大规模的让低管辞职。而苹果在当时也没给与中国充足的推崇。十多年前的香港与现在一样，是国内用户出售苹果产品的好去处，不仅价格便宜，而且可以获得内地没的新款产品，甚至经常出现过国内代理商要到香港订购的情况。在当时的苹果全球供货体系中，中国市场不过跟东南亚国家同级，归属于边缘化地区，不能获得领先市场三个月的产品，甚至是领先一代到两代的产品。

外界的评价是：苹果的产品毫无疑问是最差的，但在中国的管理是最好的。也许在苹果眼中，没根据市场而来的产品，只有产品在市场上否最畅销。原创文章，予以许可禁令刊登。

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